人才因城市而聚，城市因人才而兴。如何能让城市与人才双向互动并相互成就？这需要城市主动作为，打好人才聚留“前后招”，让人才“乘兴而来，满意而留”，避免人才只是城市的匆匆“过客”，只有这样，才能实现城市和人才的“双向奔赴”，让人才成为城市发展的“决胜招”。

打好“政策”招，让人才“心悦之，则来之”。“政策”是最好的“梧桐树”，在政策上“用心”，才能让人才“开心来”。从江西省出台一揽子金融政策措施支持人才创新创业，到贵州省公布“人才引进政策汇编摘要”，再到浙江杭州放宽人才补贴政策，将非全日制研究生纳入范畴……各地区为“聚集天下英才”，可谓是“八仙过海，各显神通”。要想在“人才争夺战”中占据一席之地，就要因地制宜地出台具有相对竞争优势的人才政策，做到人才政策“一纸化”，统一规范发布人才政策；政策兑现“一站式”，不许“空头支票”；政策服务“点对点”，提供“跟踪式”精准服务，让人才因政策而感到尊重，因尊重而真正心悦，因心悦而欣然前来。

打好“舞台”招，让人才“既来之，则用之”。“舞台”是最强的“吸铁石”，在用才上“放心”，才能让人才在干事上“安心”。坚持“因材施用”，根据各类人才的专业、特长、性格、气质等特点，实现个性化差异就业，让人才找到“适合自己的鞋子”，充分激发干事的热情；坚持“不拘一格”，不将人才笼统地与学历、学校、专业画等号，不让“小材大用”，也不让“大材小用”，要让人才匹配到合适的岗位，充分发挥主观能动性和自身才干，使其在岗位创造价值、发光发热，为人才搭好成长的阶梯；坚持“用人不疑”，只要看好、认准、认定的人才，就要大胆、放心、安心使用，健全“容错机制”，允许试错、宽容失败，让人才无后顾之忧，尽情释放创新创业的热情。

打好“感情”招，让人才“既来之，则安之”。“感情”是最大的“强磁场”，在服务上“暖心”，才能让人才“真心留”。用“感情”拴住人才的心，“栓心”才能“栓人”，一方面，要安抚新引人才“漂泊的心”，不仅要在租房、买房、就医、育儿、养老等方面给予物质性帮助，更要在生活、交友、情感等方面提供精神上支持，减少人才疏离感，增加人才归属感，真正让人才感到“此心安处是吾乡”；另一方面，要抚平本土人才“躁动的心”，加强对爱国爱乡人才典型、本土优质资源、特色产业、发展前景的宣传，让身处异地的本土人才，学成归来，扎根家乡，让他们在“把论文写在家乡的土地上”的过程中体会到荣誉感、成就感和幸福感，让他们真正“归之、荣之、乐之、安之”。