“人才”二字，寥寥五笔，却是一座城市的竞争之本、转型之要、动力之源。如今，各地“植桐引凤”，竞争激烈，越是如此，越要写好人才招引的后半篇文章，通过留下人才“身、心、情”，最终形成“枝繁巢暖”留旧凤、引新凰的良性循环。

培“沃土” 留人“身”。人才的“身”能否扎根取决于土壤是否肥沃，因此优厚的物质待遇和良好的发展环境是必不可少的。要搭建施才舞台，依托当地特色和产业优势，搭建高能级人才发展平台，集聚产业群落，着力打造“人才引育+科技创新+资本嫁接+产业转化”全链条，同时在人才计划、科研项目方面给予青年人才更多倾斜，让青年人才有更多机会挑大梁、当主角。要用活各类人才，通过建立科学评价考核体系，推动评论评价标准从唯“帽子”、唯“辈分”向社会发展价值、群众获得价值的转变，从唯“成功”、唯“速胜”向宽容失败、允许潜修的转变，营造实干为先、鼓励创新、包容失败的浓厚氛围，让有真才实学的人才获得一展才华的“空间”“时间”。

除“杂草” 留人“心”。“人才在前闯，政府来护航”，政府要做好人才发展道路上的“清道夫”，扫清制约人才发展的一些阻碍，为人才松绑减负。要营造更为宽松灵活的干事氛围，以项目管理、经费管理为减负切口，赋予人才更为灵活的路线决策权、资源使用权。要扫除制约创新创造的“绊脚石”，定期评估现有的工作流程和工作机制，对可能会增加人才额外负担、消耗额外精力的繁文缛节及时调整和修正，取消非必要的应酬活动、作秀文章，让广大人才能够“轻装上阵”。

筑“暖巢” 留人“情”。“待士不敬，举士不信，则善士不往焉”，想要真正留住人才，一定要让他们打心底认同这座城市。要树立“店小二”思维，通过打造人才配套生态，逐环压实人才认定、人才落户、子女配偶安置、子女就学、住房就医、购车上牌、城市文化等人才全过程服务，把烦心事、困难事办成暖心事、舒心事，以暖心服务赢得人才的发展信心。同时，在解决问题的基础上，注重跟踪问效，请人才评价、听人才建议，对解决不及时、推诿扯皮的问题，及时倒查、严肃问责，推动人才服务提速提质，最终让人才在发展路上心中有底、后顾无忧。